EDITO

– Juin 2022 –

Nous sommes heureux de vous présenter nos nouvelles actus du 1er semestre 2022.

Comment faire face à l’inquiétude grandissante, multiforme et incessante ? Certains sont enclins au repli sur soi, d’autres à l’obscurantisme et au déni d’une réalité qui pourtant s’impose à nous… D’autres encore se lancent dans une bataille de dénonciation de « ce je ne sais quoi » ou dans une contestation de toute forme d’autorité… comme si tous les repères qui constituaient le vivre ensemble avaient soudainement disparu.

Et si l’on se recentrait un peu, peut-être même un peu plus, sur les choix de cette société française, imparfaite, certes, mais qui constitue tant notre essence autant que notre essentiel… La vie est belle, là, devant nous, construisons là ensemble, dépassons nos peurs, créons et unissons nos forces dans cet élan républicain qui nous a toujours transporté.

Nous vus souhaitons comme toujours désormais une belle lecture qui nous en sommes sûr engendra quelques réflexions.

Arrêt de travail et inaptitude : les aspects émotionnels et relationnels

S’il est évident qu’un employeur doit appliquer avec rigueur ses obligations légales en cas d’arrêt de travail ou d’avis d’inaptitude rendu par un médecin du travail, il ne faudrait pas oublier l’enjeu d’un management de proximité attentif aux besoins du salarié concerné. Arrêt de travail,  première reconduction de l’arrêt,  nouvelle reconduction de l’arrêt … Les interrogations se multiplient en interne :  si le rôle

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L’aïkido verbal ou l’art de coopérer

    Pour éviter le piège de l’affrontement caractérisé par une position d’opposition dans la relation à l’autre, nous pouvons nous inspirer de l’aïkido dont le but est de neutraliser la violence. La communication interpersonnelle devient alors cet art de penser ensemble et de résoudre les problèmes en esquivant le conflit. Art martial japonais, l’aïkido utilise l’énergie de l’adversaire pour éviter le combat.

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Communiquer : activité centripète ou centrifuge ? Les deux, mon général !

Face à un jury ou à toute autre situation similaire (recrutement, réunion) nous pensons souvent nécessaire de garder le contact visuel avec nos interlocuteurs à chaque instant de l’entretien. Et pourtant, répondre de façon personnalisée à la question d’un membre de jury implique aussi un recentrage sur soi afin de mobiliser ses ressources intérieures. Un reproche classique fait aux candidats lors de jurys

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Les deux visages de Don Quichotte

Dans quelle mesure Don Quichotte pourrait-il devenir un modèle de leader éthique ? Si Cervantès nous présente un personnage souvent grotesque et accablé de malheurs, il nous montre aussi l’homme animé de courage, de loyauté et de justice : ces grandes valeurs sans lesquelles notre environnement professionnel deviendrait insupportable. Quel héros peu digne d’admiration ! Don Quichotte de la Manche, El ingenioso hidalgo don

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Un comité d’audition pour recruter les cadres dirigeants de l’Etat

Se porter candidat à un poste de cadre supérieur ou de cadre dirigeant, est-ce seulement parler de soi en termes choisis ? N’est-ce pas aussi, et surtout, montrer au comité une capacité à se projeter dans un avenir, c’est-à-dire sur un poste dont on a compris les enjeux ? Car il ne suffit pas de dire « me voici ! » pour être retenu. Depuis

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