EDITO

– Juin 2021 –

La crise qui nous frappe depuis le début de l’année 2020 est toujours là, et la sortie du tunnel apparaît de plus en plus proche.

Il nous faut tenir, ensemble, tenir pour repartir vers de meilleurs auspices, plus forts, avec la maturité que caractérise la résilience.

C’est dans cette orientation, pour être au meilleur de nous-mêmes à vos côtés que nous vous annonçons la réussite de notre certification Qualiopi.

Enfin, par ce rendez-vous avec nos actus, nous vous apportons notre modeste contribution et vous assurons que nous serons toujours à vos côtés pour, ensemble, aller plus loin.

Sérénité, bonheur, mieux être … et raison !

Ne nous emballons pas, l’objectif n’est pas de devenir comme un petit bouddha rondouillard posé sur le bureau. Le seul fait de se donner un tel objectif pourrait devenir stressant, parce qu’irréaliste. Or nous savons bien que l’un des critères pour fixer des objectifs est le réalisme, c’est-à-dire qu’il doit être vraisemblable de l’atteindre. A contrario, ce réalisme salutaire n’est pas non plus

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Les neurosciences s’invitent dans le management opérationnel

Vite et clair : le manager opérationnel a donné ses consignes, les techniciens et les conducteurs ont acquiescé et sont rapidement partis, préoccupés à démarrer leur journée… Dans cet univers de la relation au client, les managers opérationnels organisent souvent des briefs de prise de service et des debriefs de fin de service. Ces temps forts managériaux sont-ils efficaces ? Voyons ce que nous apprennent

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Rétablir la fluidité intellectuelle face au jury

Notre expérience de la préparation aux auditions de sélection (concours et examens de la fonction publique, recrutements) nous montre qu’un facteur clé de la réussite lors d’une audition face à un jury est la confiance en soi : d’elle découle la fluidité intellectuelle, une meilleure affirmation de ses réponses, une plus grande aisance dans la relation au jury, une bonne gestion des émotions. On

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Repenser son management avec la philosophie

On lit et on entend que les encadrants sont déstabilisés, voire fatigués*, qu’il y a une perte de repères, que la crise sanitaire a accentué la remise en cause des pratiques managériales classiques, déjà pas mal critiquées par les exigences des nouvelles générations de jeunes diplômés, par l’individualisme exacerbé, par le magma émotionnel ambiant, par des organisations du travail nouvelles. Les temps sont

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La difficile gestion de la loyauté identitaire

Changer de rôle ou concilier deux rôles différents dans une même structure conduit parfois à des conflits de loyauté. En voici trois illustrations. Alors que j’intervenais pour un audit managérial, je rencontre le matin, avec le groupe de direction, un agent de maîtrise. L’après-midi, alors que nous rencontrons des opérationnels, je retrouve mon agent de maîtrise, par ailleurs, représentant du personnel. Cette situation

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