EDITO

– Janvier 2022 –

Nous vous formulons tous nos vœux pour cette nouvelle année 2022 !

Nous sommes heureux, à l’occasion de cette nouvelle parution, de vous annoncer la certification « Qualiopi » de nos deux organismes de formation.

Une démarche réussie qui s’inscrit dans le processus de qualité inhérent à notre mode de fonctionnement et qui a toujours présidé à l’exigence de toutes nos relations partenariales.

Que nos nouvelles actus et les 5 articles que nous avons rédigés et sélectionnés puissent vous apporter une réflexion supplémentaire dans votre pratique professionnelle.

Nous vous en souhaitons une très bonne lecture.

Sérénité, bonheur, mieux être … et raison !

Ne nous emballons pas, l’objectif n’est pas de devenir comme un petit bouddha rondouillard posé sur le bureau. Le seul fait de se donner un tel objectif pourrait devenir stressant, parce qu’irréaliste. Or nous savons bien que l’un des critères pour fixer des objectifs est le réalisme, c’est-à-dire qu’il doit être vraisemblable de l’atteindre. A contrario, ce réalisme salutaire n’est pas non plus

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Les neurosciences s’invitent dans le management opérationnel

Vite et clair : le manager opérationnel a donné ses consignes, les techniciens et les conducteurs ont acquiescé et sont rapidement partis, préoccupés à démarrer leur journée… Dans cet univers de la relation au client, les managers opérationnels organisent souvent des briefs de prise de service et des debriefs de fin de service. Ces temps forts managériaux sont-ils efficaces ? Voyons ce que nous apprennent

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Rétablir la fluidité intellectuelle face au jury

Notre expérience de la préparation aux auditions de sélection (concours et examens de la fonction publique, recrutements) nous montre qu’un facteur clé de la réussite lors d’une audition face à un jury est la confiance en soi : d’elle découle la fluidité intellectuelle, une meilleure affirmation de ses réponses, une plus grande aisance dans la relation au jury, une bonne gestion des émotions. On

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Repenser son management avec la philosophie

On lit et on entend que les encadrants sont déstabilisés, voire fatigués*, qu’il y a une perte de repères, que la crise sanitaire a accentué la remise en cause des pratiques managériales classiques, déjà pas mal critiquées par les exigences des nouvelles générations de jeunes diplômés, par l’individualisme exacerbé, par le magma émotionnel ambiant, par des organisations du travail nouvelles. Les temps sont

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La difficile gestion de la loyauté identitaire

Changer de rôle ou concilier deux rôles différents dans une même structure conduit parfois à des conflits de loyauté. En voici trois illustrations. Alors que j’intervenais pour un audit managérial, je rencontre le matin, avec le groupe de direction, un agent de maîtrise. L’après-midi, alors que nous rencontrons des opérationnels, je retrouve mon agent de maîtrise, par ailleurs, représentant du personnel. Cette situation

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