ACCOMPAGNEMENT A LA CARTE
> Votre accompagnement personnalisé à distance <
NOTRE PRESTATION
Nous nous sommes donné pour mission de répondre en temps réel aux besoins de dirigeants, de cadres et d’acteurs opérationnels, managers ou pas, qui veulent solliciter un soutien momentané pour :
- Résoudre un problème
- Préparer une action
- Effectuer un retour d’expérience
Nous sommes à vos côtés pour transformer les difficultés.
NOTRE DEMARCHE
Pour vous accompagner vers l’atteinte de vos objectifs, vous aurez à vos côtés un consultant dédié.
Vous établirez avec lui votre agenda de travail pour convenir :
- D’un rythme de travail qui vous convienne
- De plages horaires compatibles avec vos contraintes
- De séances de travail conformes à votre besoin immédiat
- D’une méthode avec laquelle vous soyez à l’aise
COMMENT CA MARCHE ?
Choisissez votre formule
Nous vous proposons quatre formules parmi lesquelles vous pouvez choisir celle qui vous conviendra :
L’entretien unique : vous êtes confronté à un problème ponctuel et vous souhaitez faire un pas de côté pour y réfléchir avec l’écoute et les conseils d’un consultant. Cet entretien est d’une durée de 2 heures maximum. Il peut vous aider à mieux analyser la situation et définir les actions nécessaires.
- Notre tarif : 400 € HT
La formule « stop ou encore » : parce que la situation est incertaine, vous souhaitez de la souplesse. À l’issue de chaque séance, vous décidez si vous pouvez avancer seul et donc stopper la prestation ou poursuivre avec une nouvelle séance, et vous prenez rendez-vous.
- Notre tarif : 400 € HT la séance
Le forfait de 3 séances : vous savez qu’il vous faut un peu de temps pour traiter la situation, vous choisissez d’opter pour le forfait de trois séances de deux heures et vous établissez le planning avec le consultant.
- Notre tarif : 1100 € HT
Le forfait employeur : vous souhaitez faire bénéficier un ou plusieurs de vos collaborateurs d’un accompagnement et commander en conséquence un nombre de séances à consommer sur l’année, vous prenez contact et nous établissons un devis.
Pour obtenir un devis ou des informations complémentaires, contactez-nous :
01 45 78 37 76
> Nos offres de coaching <
LE COACHING INDIVIDUEL
Le coaching est un accompagnement qui vise à dépasser une difficulté dans une situation spécifique, à mobiliser les ressources propres du bénéficiaire par opposition à la formation qui vise à transmettre des connaissances et des bonnes pratiques de façon plus théorique ou plus générique.
“Le coaching est un compagnonnage qui associe action et développement des ressources personnelles”.
Nos interventions de coaching sont au bénéfice de :
- Cadres supérieurs ou dirigeants de PME, de grands groupes, d’administrations
- Cadres intermédiaires ou membres d’une équipe
- Personnes en responsabilité hiérarchique ou de projet
Nos coachings concernent les thématiques suivantes :
- La prise de poste
- Le management
- La préparation d’entretiens, de réunions, d’événements
- La mobilité professionnelle
- La préparation de concours et examens (fonction publique)
- Le développement des capacités de résilience
- Autres situations
LE COACHING D’EQUIPE
Une équipe naît, mûrit et se développe. Lors des phases de transition, à l’occasion d’événements, une équipe est confrontée à des obstacles qui génèrent des tensions, la stoppent dans sa progression et l’empêchent d’atteindre ses objectifs. Elle a parfois besoin d’être accompagnée pour développer ses points de force et corriger ses faiblesses.
Notre intervention porte sur la vie de l’équipe et sur son activité, elle a pour but de maintenir une bonne cohésion et développer une efficacité collective. Elle s’adapte au degré de maturité de l’équipe et aux problématiques rencontrées.
COMMENT CA MARCHE ?
Vous souhaitez un coaching individuel et fixer un nombre de séances ?
Vous souhaitez faire bénéficier votre équipe d’un coaching collectif ?
Pour obtenir un devis ou des informations complémentaires, contactez-nous :
01 45 78 37 76
> Nos ateliers de co-développement <
CE QU’EST UN ATELIER DE CO-DÉVELOPPEMENT
Espace de résolution de problème, un atelier de co-développement réunit un petit groupe de bénéficiaires volontaires. Ce groupe est un lieu de solidarité entre pairs qui se réunissent à échéance régulière sur une durée de 90 min à trois heures. Animé par un intervenant qui régule les échanges et reste en position basse sur le travail de résolution, le groupe est constitué de participants qui agissent comme « consultants » auprès d’un membre ; celui-ci expose sa difficulté, formule sa demande, écoute les avis de ses pairs et reste libre de sa décision.
“Le co-développement, c’est résoudre et apprendre ensemble par l’action”.
NOTRE DÉMARCHE
Nous proposons la formation de petits groupes de quatre à huit personnes, volontaires pour cet exercice, qui vont se rencontrer lors de séances de 90 min à trois heures, avec une régularité à définir (trois semaines à deux mois). Lors de chaque séance, le groupe sélectionne une difficulté parmi celles formulées par ses membres. Un groupe constitué perdurera sur toute la durée du co-développement.
Pour lancer un groupe de co-développement, une première phase de communication interne est requise pour faire connaître la démarche puis identifier les volontaires et constituer les groupes.
Une fois le groupe constitué, le consultant précisera le mode de fonctionnement lors de la première séance et restera garant du cadre de travail.
COMMENT CA MARCHE ?
Vous souhaitez en savoir plus sur le co-développement ?
Vous souhaitez être accompagné pour réaliser une information auprès des collaborateurs de votre structure ?
Vous souhaitez commander un ou plusieurs groupes de co-développement et recevoir un devis ?
Pour obtenir un devis ou des informations complémentaires, contactez-nous :
01 45 78 37 76
> La connaissance de soi <
MIEUX SE CONNAITRE POUR MIEUX AGIR
Mieux se connaître, c’est mieux comprendre comment nous communiquons, comment nous décidons, comment nous organisons et comment nous manageons. Notre conviction est que nous ne sommes pas enfermés dans nos habitudes comportementales et que, mieux conscients de nos tendances, nous pouvons choisir les conduites appropriées.
Notre équipe est en mesure de vous proposer les modèles suivants :
MBTI : l’indicateur de personnalité le plus utilisé au monde. Quatre dimensions sont évaluées : votre attitude sociale dominante, votre mode de perception et votre mode de décision privilégiés, votre style de vie (gestion du temps et de l’espace). En présentiel ou à distance, vous passez le questionnaire et vous débriefez les résultats avec le consultant. Une séance de présentation du modèle vous permet de bien comprendre ce qui est évalué et le bénéfice que vous pouvez en tirer. Une seconde séance avec le consultant vous permettra de clarifier votre profil. Obtenir une fiche d’information
FIRO B : cet outil permet d’identifier vos besoins interpersonnels (place dans le groupe, contrôle et affection) ainsi que vos comportements en clarifiant les formes d’interactions interpersonnelles, c’est-‐à-‐dire vos façons d’agir et de réagir avec les autres. Il favorise l’adaptation de vos choix et le développement de nouvelles stratégies. Vous passez le questionnaire sur un site dédié puis une séance avec notre consultant vous permet de débriefer le résultat et de choisir de nouvelles modalités de communication. Obtenir une fiche d’information
TKI : questionnaire d’auto-‐évaluation, vous permet d’identifier la façon dont vous vous comportez dans les situations conflictuelles. Vous passez le questionnaire puis vous découvrez, avec le consultant, les résultats qui vous indiquent votre tendance parmi cinq modes de comportements dans les conflits. Obtenir une fiche d’information
360° : outil proposé aux managers pour connaître l’image qu’ils ont auprès de leur entourage professionnel (collaborateurs, collègues, hiérarchie), il se présente sous forme d’évaluation de différentes compétences managériales. Une première séance avec le consultant permet de comprendre la procédure à suivre. Une seconde séance avec le consultant consiste en un débriefing suivi de la définition d’un plan d’action. Obtenir une fiche d’information
180° : comme le 360 °, le 180 ° se présente sous forme d’une évaluation de différentes compétences managériales. Il est proposé aux top managers pour mieux comprendre l’impact qu’ils sont auprès de leurs collaborateurs. Une première séance avec le consultant permet de comprendre la procédure à suivre. Une seconde séance avec le consultant consiste en un débriefing suivi de la définition d’un plan d’action. Obtenir une fiche d’information
FOURSIGHT : avec FOURSIGHT, chacun apprend à mieux connaître sa valeur dans un processus de créativité au service de l’innovation ; il permet de renforcer les compétences individuelles et collectives en résolution de problèmes. La passation d’un questionnaire en ligne est suivie de deux entretiens pour comprendre et exploiter les résultats. Obtenir une fiche d’information
PFPI : cet outil évalue vingt traits de personnalité pour mieux connaître ou anticiper les conduites dans un contexte de travail. Il est utilisé selon différents objectifs professionnels : recrutement, développement personnel ou transition professionnelle. Obtenir une fiche d’information
STYLES SOCIAUX : ici le but est de favoriser les complémentarités et de réduire les tensions relationnelles. Un questionnaire d’autoévaluation est le moyen de développer un dialogue pour identifier et analyser les difficultés rencontrées. Avec notre consultant, vous pourrez donc progresser vers une meilleure compréhension de votre style relationnel et bénéficier d’un retour d’expérience. Obtenir une fiche d’information
“Se connaître pour mieux régler sa vie”.
NOTRE DÉMARCHE
Vous souhaitez engager une démarche de connaissance de soi sans préoccupation d’urgence opérationnelle.
- Vous avez déjà choisi l’outil parce qu’il vous a été recommandé ou que vous avez une information suffisante.
- Vous souhaitez nous contacter pour pouvoir identifier l’outil qui vous conviendra le mieux.
COMMENT CA MARCHE ?
Contactez-‐nous, nous vous donnerons les informations complémentaires utiles ou un devis correspondant à votre demande.
Pour obtenir un devis ou des informations complémentaires, contactez-nous :
01 45 78 37 76
> Le bilan de compétences <
NOTRE PRESTATION
Le bilan de compétences permet d’effectuer un retour sur son expérience professionnelle pour se projeter vers un avenir choisi. Avec un consultant spécialisé, il est l’occasion d’analyser ses compétences, ses aptitudes et ses motivations puis d’identifier un plan d’action.
À quel public s’adresse le bilan de compétences ?
Toute personne active peut en bénéficier :
- Les salariés du secteur privé,
- Les demandeurs d’emploi,
- Les agents du secteur public (fonctionnaires et agents non titulaires).
Les objectifs du bilan de compétences
- Identifier les compétences et aptitudes acquises lors de son parcours professionnel et personnel,
- Clarifier ses motivations et ses aspirations pour construire un projet professionnel,
- Élaborer un plan d’action (projet de formation, ciblage d’employeur,
- Être mieux conscient de ses atouts pour négocier ses conditions d’emploi.
Les modalités de mise en œuvre
Le bilan de compétences est éligible au Compte Personnel de Formation ou CPF. Vous pouvez choisir, via l’application Mon compte formation, votre prestataire, qui est obligatoirement référencé Data Dock. À partir de janvier 2022, le prestataire devra être certifié Qualiopi.
Si le bénéficiaire réalise son bilan de compétences hors temps de travail, il n’a pas à informer son employeur.
Si le bénéficiaire veut réaliser son bilan de compétences pendant le temps de travail, il doit demander l’accord préalable de son employeur.
Le déroulement du bilan de compétences
Le bilan de compétences s’effectue sur plusieurs séances réparties sur plusieurs semaines. Sa durée totale est de… heures.
Trois phases structurent le bilan de compétences :
Une phase préliminaire qui vise à :
Analyser la demande et le besoin du bénéficiaire,
Convenir de la démarche la plus adapté à sa situation,
Définir les modalités du déroulement.
Une phase d'investigation qui permet :
D'apprendre à se connaître pour construire le projet professionnel,
Vérifier la pertinence de ce projet,
Élaborer une ou plusieurs alternatives.
Une phase de conclusion
Un document de synthèse rédigée par le prestataire est remis aux bénéficiaires lui permet de prendre du recul sur le travail réalisé au cours des séances. Il peut ainsi plus facilement s'approprier les résultats du travail réalisé et validé son plan d'action.
COMMENT CA MARCHE ?
Contactez-‐nous, nous vous donnerons les informations complémentaires utiles ou un devis correspondant à votre demande.
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> Notre soutien dans la gestion RIVA <
NOTRE PRESTATION
Les encadrants opérationnels sont parfois “déboussolés” et seuls pour faire face au risque violence et agression vécu par un collaborateur en contact avec le public. Il s’agit pour le référent RIVA ou le manager de pouvoir :
- Rester dans son rôle et s’appuyer sur les ressources existantes ;
- Soutenir un agent qui a été agressé ;
- Se positionner sur les solutions opérationnelles ;
- Donner un avis éclairé sur une situation inédite ;
- Réaliser un débriefing après une situation émotionnellement difficile ;
- Concevoir et mobiliser les collaborateurs sur la prévention primaire du risque.
Nous vous accompagnons pour prévenir et gérer le risque incivilité, violence et agression. Avec l’un de nos consultants spécialisés, vous pouvez bénéficier :
D’UNE ÉCOUTE BIENVEILLANTE … D’UNE CO-‐CONSTRUCTION DE VOS SOLUTIONS … D’UN ACCOMPAGNEMENT PLUS COMPLET
NOTRE DÉMARCHE
Vous souhaitez engager une démarche de connaissance de soi sans préoccupation d’urgence opérationnelle.
- Vous avez déjà choisi l’outil parce qu’il vous a été recommandé ou que vous avez une information suffisante.
- Vous souhaitez nous contacter pour pouvoir identifier l’outil qui vous conviendra le mieux.
COMMENT CA MARCHE ?
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