Le coaching est un accompagnement aux situations effectives qui visent à mobiliser les ressources propres du bénéficiaire par opposition à la formation qui vise à transmettre des connaissances et des bonnes pratiques valables dans les différentes circonstances.

Nos interventions de coaching sont au bénéfice de :

• Cadres supérieurs ou dirigeants de PME, de grands groupes, d’administration,
• Cadres intermédiaires,
• Personnes en responsabilité hiérarchique ou non hiérarchique.

Nos accompagnements concernent des thématiques diverses :

• La prise de poste,
• Le management,
• La préparation d’entretiens, de réunions, d’événements,
• La mobilité professionnelle,
• La préparation de concours et examens (fonction publique),
• Le développement des capacités de résilience.

Une équipe naît, mûrit et se développe. Lors des phases de transition, à l’occasion d’événements, une équipe vit des difficultés qui génèrent des tensions, la stoppent dans sa progression et l’empêchent d’atteindre ses objectifs.

Notre intervention porte sur la vie de l’équipe et sur son activité, elle vise à maintenir une cohésion et une efficacité collective. Elle s’adapte au degré de maturité de l’équipe et aux problématiques rencontrées.

Les managers ont souvent un sentiment de solitude sur leur poste ; ils doivent assumer leurs responsabilités sans avoir toujours la possibilité de communiquer leurs difficultés avec des personnes qui pourraient partager leurs problématiques. D’autres ont de véritables interrogations sur leur parcours professionnel.

Or, demander en interne à avoir recours à un prestataire extérieur est parfois vécu par les collègues ou la hiérarchie comme une insuffisance.

Pour permettre à tous de pouvoir bénéficier d’un accompagnement adapté et à la carte, nous proposons un dispositif à distance, d’assistance et de conseil. En contact avec un consultant, expert confirmé ou coach reconnu, le manager dispose d’une écoute réelle et empathique, peut prendre du recul sur sa situation et trouver la solution qui lui convient.

Cette offre est proposée :

• Aux employeurs qui souhaitent en faire bénéficier leurs cadres,
• Aux particuliers qui souhaitent s’affranchir d’une demande préalable à leurs employeurs.

Animé par un consultant sur un thème annoncé, un atelier de réflexion réunit pour l’occasion en un même lieu des personnes qui souhaitent éclaircir une problématique, se nourrir de points de vue différents, mieux s’informer et tester leur propre point de vue.

Il n’y a pas de bonne capacité de décision sans une mise en perspective de l’action. C’est pour cela que nous proposons aux cadres une pose “réflexion” destinée à faire un pas-de-côté, à prendre de la hauteur, et à chacun d’élargir sa vision.

Espace de résolution de problème, un groupe de co-développement est un lieu de solidarité entre pairs. Il se réunit à échéance régulière sur une durée de 2 à 3 heures. Animé par un intervenant qui régule les échanges mais reste en position basse sur le travail de résolution, le groupe est constitué de participants qui agissent comme “consultants” auprès d’un membre qui reste libre de sa décision pour résoudre son problème.

La médiation s’impose lorsque l’acte d’autorité est suspendu pour préserver la relation dans l’avenir. L’intervention du médiateur consiste à faire la part d’une dégradation d’un processus relationnel à restaurer et celle d’un antagonisme objectif ; il rapproche les points de vue pour favoriser la recherche d’une solution de compromis ou d’une solution optimale.

Nous intervenons dans le cadre de médiation interne à l’organisation ou externe. A titre d’exemples :

• Médiation inter services,
• Médiation entre hiérarchie et collaborateurs,
• Médiation d’équipe,
• Médiation externe avec des usagers ou des clients.